開催中のセミナー・ウェビナー
法人様に向けたお役立ちセミナーを開催中。ぜひご参加して業務にご活用ください
資料内容
・「送迎ドライバーサービス」とは
・貴社オリジナルの車両運行管理システム
・「送迎ドライバーサービス」メリット
・送迎ドライバーサービスの対応業務全般
・サービス活用事例
・業務開始までの流れ
・派遣など他業種との違い
・ドライバー教育研修
在宅派遣スタッフ活用事例集資料内容
・ランスタッドの「おうち派遣」とは?
・広告代理店(東京都)
・医療機器販売(東京都)
・消費財メーカー(大阪府)
・精密機器工場(東京都)
・産業機器メーカー(東京都)
・商社(愛知県)
・コールセンター(福岡県)
資料内容
・照明や色調などの職場環境が生産性にどのように影響するか
・目標設定が従業員の生産性にとって非常に重要である理由
・生産性を向上させるためのトレーニングとオンボーディングの重要性
・さまざまな業界や作業環境で従業員の生産性を向上させるための戦略とヒント
資料内容
・主要な従業員が欠勤の場合に備えて、ビジネスと従業員を手配する際に講じることができる効果的な対策
・常習欠勤の根本原因を調べることが重要な理由
・採用やその他のプロセスのアウトソーシングがスタッフ不足への対処にどのように役立つか
資料内容
・この企業の課題を理解するために私たちが取ったアプローチ
・私たちが実施したソリューションとそのフォローアップ方法
・企業が私たちのサポートで達成できた結果
資料内容
・ビジネスレジリエンスの重要性
・先回り的vs事後的プランニング
・ビジネス戦略の構築
・超高速で進むデジタル化
・サイバーセキュリティに関する懸念
・危機下でのブランド構築
・デジタル世界における人材獲得と維持
・将来に向けた計画
資料内容
・HRの重点課題はアップスキリングとリスキリング
・有言実行のために
・あったらいいなからぜひとも必要へ
・新しいテクノロジーを活かす
・企業におけるリスキリングの取り組み
資料内容
・リモート勤務者に最大限のサポートを提供するための実践的な行動とは
・マイクロマネジメントを避け、活動ではなく成果に焦点を当てる方法とは
・リモートワークを採用することで、雇用主のブランド力を高める方法とは
資料内容
・業界はどのように変化しているのか
・変動の激しい時期に従業員をどのように導くことができるのか
・電気自動車や自動化の進展が貴社の従業員に与える影響
・採用方法を見直すことが、将来の成功につながる理由
資料内容
・人事機能をどのように見直し改善することができるのか?
・採用をより効率的に行うために利用できるテクノロジーとは?
・優秀な人材を惹きつけ維持するための戦略に必要なリスキリングとアップスキリングとは?
資料内容
・オフィス派遣求職者の応募職種の変化 【年代別】
・オフィス派遣求職者の応募業界の変化 【コロナ前後】
・求職者の応募意欲を高めるものとは?
・年代別に見る求職者が勤務先・応募先を選ぶ条件とは?
資料内容
・柔軟で機敏な労働力を持つことの重要性
・貴社の雇用主としてのブランド力を推進する方法
・再教育の強化
・新しい働き方をサポートする人材管理用ツールの活用
資料内容
・まずは自社の評価から
・EVP(従業員価値提案)を定義する
・求職者の動機を知る
・アクションプランを立てる
・世間の評判に耳を傾ける
・記憶に残る体験を提供する
資料内容
・物流業界の求人内容を工夫する大切さとは
・現代の求職者が物流職に求めること
・人事部として現代の物流求職者の期待に応えるには
・適した候補者に向けて物流職の求人内容を輝かせるための5つのテクニック
・物流職の理想的な求人内容:物流コーディネーター
・あなたと組織の成功に向けた準備を早速スタート
資料内容
・性別と民族の多様性が業績にどのように関連しているか
・ダイバーシティとインクルージョンが今後数年間の採用と社内の人材育成に不可欠である理由
・多様なチームを構築することで、リーダーシップレベルの貴重な能力を引き出す方法
資料内容
・継続的な人材確保とスキル評価
・求人内容とインセンティブの見直し
・愛社精神(エンゲージメント)と権限委譲(エンパワーメント)
・労働者の能力開発と研修・高齢の労働者を上手に活用する
・分析ツールの利用
・ソーシャルメディアと実際に働いている従業員の話を含めた企業ブランディング
・専門家のサポートを受ける
資料内容
・デジタルでの受け入れ体制を用意する
・トレーニングのプランとスケジュールを立てる
・対面のやり取りから始める
・ツールを活用して、トレーニングを効率化する
・学びを強化するためのアクティビティを用意する
・グループまたはバディ形式のトレーニングに挑戦する
・頻繁にコミュニケーションの機会を持つ
・チームビルディングと従業員エンゲージメントに優先的に取り組む
・フィードバックを得て、進化させる
資料内容
・同一労働同一賃金でなにが変わる?
・同一労働同一賃金の導入に向けて
・取組対象者はだれ?
・正社員と何が違うか確認しよう
・正社員との間の待遇差が不合理でないか確認
・待遇差が不合理ってどういうこと?
・同一労働同一賃金スタートまでのプロセス
資料内容
・派遣における同一労働同一賃金とは?
・派遣における同一労働同一賃金の導入に向けて
・新制度の仕組みを知ろう
・派遣会社がどちらの方式をとるか確認しよう
・派遣先均等・均衡方式の場合
・派遣元労使協定方式の場合
・派遣会社が協定を遵守した賃金テーブルを使用しているかチェック
・派遣元労使協定方式はキホン派遣会社にお任せでOK
・同一労働同一賃金スタートまでのプロセス
・派遣先企業に求められること
資料内容
・with/afterコロナで経済はどう変わる?
・with/afterコロナにおける経営課題
・with/afterコロナ時代の人事戦略とは?
・人材のファブレス化とは?
・業務切り分けポートフォリオの一例
資料内容
・競争力のある報酬パッケージを提示する
・エンプロイヤーブランドを強化する
・ワークフォースマネジメントソリューションを活用する
・消極的求職者の関心を引く採用プランを立てる
・現在のジョブディスクリプションを見直す
資料内容
・地理的な制約があるからといって、採用イベントの開催を止めてはいけない理由
・AIと自動化を採用活動に活用し、時間を節約して効率化を図る方法
・遠隔地での採用活動にビデオテクノロジーが必要な理由
資料内容
・女性活躍推進法は「時限立法」
・対象となる企業規模
・企業が果たす2大義務
・「行動計画の策定と公表」のポイント
・「女性活躍推進に関する企業情報公表」のポイント
・企業メリットと違反リスク
・行動計画策定に向けた行政の支援ツール
資料内容
・改正女性活躍推進法
・パワハラ防止法
・年金制度改正法
・白ナンバー車もアルコールチェック
・改正育児・介護休業法
・プラスチック資源循環促進法
・民法改正、成年年齢を18歳に引き下げ
・改正個人情報保護法
資料内容
・週休3日制、働き手が考えるメリット・デメリット、選択する上での条件とは
・ 週休3日制を選択したいと考える人は70%以上、しかし……
・「週休3日制を選択すると給与が減る」と考える働き手は多い
資料内容
・男性の育休促進は「女性の社会活動を支えるため」
・2025年に「30%」、男性の育休取得率目標
・5つの新ルールと施工日
・促進企業のメリット
・違反企業に課せられる処分
・厚生労働省のパンプレットなど
資料内容
・在宅勤務の実施頻度
・在宅勤務を始めてから現在までの期間
・在宅勤務で良いと感じる点
・在宅勤務で悪いと感じる点
・在宅勤務の課題を解決するために実施していること
・在宅勤務の良い点と悪い点に対する総合評価
・在宅勤務をするうえでの勤務先事業者への要望
・在宅勤務を始める前のイメージ
・在宅勤務を実施してみての感想
・今後希望する在宅勤務の頻度
法人様に向けたお役立ちセミナーを開催中。ぜひご参加して業務にご活用ください
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