人材モビリティを大事にする組織は、従業員のキャリアのあらゆる段階で機動力を駆使することで、混乱期を生き残り、成長するために有利な立場に立つことができます。

ぜひ本資料にて５つの方法をご確認ください。

１、人材モビリティの分化を大事にするvsレイオフ

２、人材の共有重視vs人材の溜めこみ

３、将来のための雇用

４、学習と開発へのアプローチをアップデート

５、人間の指導によるスキル開発vsテクノロジーのみのスキル開発

Mobility