従業員とともにキャリアパスを計画することは、エンゲージメントの向上、人材育成の加速、定着率の向上、そして企業が成長するために必要なスキルの確保につながります。
しかし、大きなスキルギャップがあると、どれほど綿密に計画されたキャリアパスや意欲的な従業員であっても、その道が断たれてしまう可能性があります。適切なリソースとサポートがあれば、従業員は自身のキャリアパスを通じてスキルギャップを埋めることができます。しかし、求められるスキルの習得があまりにも困難な場合、キャリア実現に必要な学習や成長の機会が失われ、結果としてキャリアプランの取り組みが無駄になり、従業員の意欲低下や離職につながってしまう恐れがあります。
効果的なキャリアパスと高いスキルレベルは、相互依存の関係にあります。キャリアパスを前進させるには高いスキルが必要ですが、同時にスキルギャップを埋めるには、キャリアパスが提供するエンゲージメントと明確な目標設定が不可欠です。
本記事では、この相互関係を紐解き、キャリアパスを実現するためにスキルギャップを解消することの重要性を解説します。また、スキルギャップを特定し、効果的に埋めるための基本的なフレームワークを紹介し、企業の成長と従業員のキャリア形成に役立つヒントをお届けします。
市場で求められるスキルを把握し、今後企業が競争していくうえで鍵となるスキルをいち早く押さえておきましょう。
しかし、社内全体でスキルが不足していると、こうした学びの機会が限られ、従業員のキャリアパスが思うように進まなくなる可能性があります。
効果的なキャリアパスを実現するには、従業員が今後も企業に留まりたいと思える環境が不可欠です。スキルや学習の機会が不足してしまうと、従業員のキャリアが途中で途絶えてしまうかもしれません。
キャリアパスの構築は、スキルギャップの解消にも効果があります。企業全体でスキルアップ計画を実施することは、一見すると効果的な方法に思えます。しかし、一律のアプローチでは従業員一人ひとりの関心やキャリアの目標が考慮されず、エンゲージメントが低下し、結果としてスキルの向上につながりにくくなります。
キャリアパスの設計はオーダーメイドのアプローチが求められます。従業員の強みや目標、興味に応じたスキル目標を設定することで、将来に対する主体的な関与が促され、エンゲージメントの向上につながります。フォーブス誌でも、キャリアパスの設計は従業員のエンゲージメントやモチベーションを高め、定着率を向上させるだけでなく、スキルギャップを埋め、企業の成長を支えると指摘しています。
また、キャリアパスを設計することで、従業員が自身の成長にとって本当に必要なスキルを、実践的かつ効果的に習得できるようになります。興味のないスキルを一方的に習得させるのではなく、個々の成長に合ったスキル開発を進めることで、より実践的な学びを提供することができるのです。もちろん、企業全体でスキルアップ計画を策定するのに比べ、個々のキャリアパスを設計するのは時間がかかるため、大企業にとっては計画が立てにくいと感じるかもしれません。しかし、MIT Sloan Managementレビューによると、すべての従業員にキャリアパスを示すことは十分可能であり、大きな効果をもたらすとされています。
キャリアパスの設計を進めることで、エンゲージメントの高い従業員が増え、会社全体のモチベーションやパフォーマンスの向上させることができます。特に、影響力のあるキーパーソンの成長を支援することで、その意欲や学びが組織全体に波及し、企業の持続的な成長を後押しすることができるのです。
スキルギャップを特定するのは簡単ではありません。明らかに業務に支障をきたしている場合はすぐに気づけますが、日々の業務の中で表面化していない問題も多くあります。気づかないうちに、従業員が見えない課題に対応し続けているケースもあるでしょう。効果的にスキルギャップを洗い出すには、現在の状況を把握し、将来のビジョンを明確にしたうえで、必要なスキルとの差を分析することが重要です。以下のステップで進めていきましょう。
スキルギャップ分析テンプレートは、スキル評価のプロセスをスムーズに進めるための便利なリソースです。Excel形式で作成されており、将来必要なスキルの特定、現在のスキルレベルの測定、その差の算出を簡単に行うことができます。これにより、優先的に強化すべきスキルをすぐに把握できます。
テンプレートは、各部門と協力しながら入力することで、より的確な分析が可能になります。これを活用すれば、今後のスキル開発プロセス全体で役立つ、貴重な基盤資料を作成できます。ぜひダウンロードして、スキルギャップの可視化に役立ててください。