人材モビリティを大事にする組織は、従業員のキャリアのあらゆる段階で機動力を駆使することで、混乱期を生き残り、成長するために有利な立場に立つことができます。
ぜひ本資料にて5つの方法をご確認ください。
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1、人材モビリティの分化を大事にするvsレイオフ 2、人材の共有重視vs人材の溜めこみ 3、将来のための雇用 4、学習と開発へのアプローチをアップデート 5、人間の指導によるスキル開発vsテクノロジーのみのスキル開発 |
人材モビリティを大事にする組織は、従業員のキャリアのあらゆる段階で機動力を駆使することで、混乱期を生き残り、成長するために有利な立場に立つことができます。
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ランスタッド株式会社
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