従業員の潜在能力の引き出し方、コスト削減、人材不足の克服やエンプロイヤー・ブランド強化をお考えですか？
ぜひエベレスト・グループの最新調査結果をご覧ください。
経済の先行きの不透明感、人材不足の深刻化、さらには従業員が求めるものが変化する中、多くの企業が、社内の人材流動化プログラムを充実させることで、ビジネス上の課題に対処し、必要とされるビジネスの俊敏性を実現できると考えはじめています。
従業員にとっては、キャリア成長を促進し、研修等を通じたスキル向上や潜在能力を発揮することができます。一方、組織は需要の高い専門人材を確保し、採用コスト削減や職場における公平性を高めることができます。
このようなプログラムのメリットは明らかですが、適切なモビリティ戦略を導入するにはどうすればよいのでしょうか。
エベレスト・グループの最新レポート「社内人材流動化：コーチングとテクノロジーを通じた組織への導入と文化変革の促進」をぜひご覧ください。個々のチームメンバーに力を与えながら、企業が将来の課題を乗り切るために必要なスキルを兼ね備える為の効果的な人材モビリティプログラムの開発方法をご紹介しています。
内容
●要旨
●現在の人材課題
●有望なソリューション - 社内人材流動性主要国の動向
●社内人材流動性の可能性を最大限に引き出す
●社内人材流動性のためのプレイブック